the BAY-concept® är unikt. Det skapar omedelbara och hållbara resultat för utveckling av individer, ledare, team & kultur. Ett av framgångsrecepten, är att metoder, tekniker och träning är anpassad för varje individ, team och situation.
Varför behövs the BAY-concept®?
För att lyckas med en hållbar utveckling av ett team, kultur- eller organisationsutveckling, behöver processen inledas med teamets enskilda individ.
Likaså, för hållbar Ledarskapsutveckling, behöver processen inledas med att först stärka individens Självledarskap.
Varje individ behöver känna sig inkluderade, vara mentalt trygga och ha möjlighet att vara öppna och inspirerade. De behöver också få möjlighet att ta ansvar för sin egen personliga och professionella utveckling.
När det inte prioriteras, kan processen för utvecklingen ta onödigt lång tid. Det kan också medföra ökad risk för att kompetenta medarbetareledare/ledare lämnar teamet/organisationen.
Vad är unikt med the BAY-concept®?
Processen för utvecklingen inleds med den individuella medarbetaren/ledaren, genom en omfattande coachande, individuell workshop för Självledarskap- och/eller Ledarskapsutveckling, Analys och Action. I nästa steg, fortsätter processen med utveckling av teamet/organisationen.
De individuella workshoparna är personliga. Metoder, tekniker och scenarier som används under workshopsen, anpassas efter varje enskild person och situation. Anpassningen behövs då vi alla är olika.
Vi jobbar med individens professionella såväl som privata utveckling, då båda delar behöver vara i balans.
En av anledningarna till varför konceptet bidrar till hållbara resultat, är de långsiktiga projekt, inkl. handlingsplaner, som startas upp av individer, team och organisationer under respektive workshop.
The BAY-concept® hjälper individer och team att öppna upp och ger möjligheter till nya perspektiv och insikter. Konceptet är motsatsen till copy-paste lösningar och det kategoriserar inte eller sätter in personer i fack.
Vem är the BAY-concept® för?
Konceptet passar perfekt för utveckling av en hel organisation, en ledningsgrupp eller annat team samt för en eller ett par personer.
Förutom företagkunder, arbetar vi även framgångsrikt med privatpersoner samt olika typer av team, såsom par, familjer och idrottslag.
Våra klienter är baserade i Sverige och internationellt.
Var utförs the BAY-concept® ?
För att vara tids- och kostnadseffektiva utförs (när det är möjligt) de individuella workshoparna och den gemensamma utvärderingsworkshopen i klienters lokaler. Vi arbetar även online, och utför ibland vissa delar av konceptet utomhus.
Konceptet genomförs dessutom som retreats på olika platser, i Sverige och internationellt.
Vilka resultat får klienter med the BAY-concept®?
I samarbete med våra klienter, uppnås omedelbara och hållbara resultat på individ, team och organsiationsnivå. Efter den inledande individuella workshopen, känner sig personen oftast sedd, hörd och respekterad. Stärkt Självledarskap och egna insikter gör individen mentalt trygg, kreativ och motiverad.
Det nya mindsetet och beteendet spiller i sin tur över på team-nivå vilket skapar en mer öppen, inkluderande och inspirerad kultur, där samarbeten, kommunikation och processer förbättras. Att ge och få feedback blir också en naturlig del i egen och gemensam utveckling. Det blir tydligt för alla vad "organisationen/teamets varför" är. Det bidrar till att organisationen lättare kan utveckla, attrahera och behålla kompetens och nyckelpersoner. En hälsosam organisation attraherar också kunder och investerare.
SE VIDEO OCH LÄS FLER REFERENSER... 
Hur kan ett program se ut?
Första steget
Planeringsmöte med management Kostnadsfritt möte
Utifrån klientens behov planerar vi tillsammans programmets omfattning och inriktning. Ibland behövs bara steg ett och två (nedan).
Andra steget
Individuell (one-on-one)workshop
Med en individuell, coachande workshop får individen kraft att ta nästa steg i sin egen utveckling. Workshopen hjälper personen, att bl a upptäcka nya sätt att tillföra mer till sig själv, företaget och sin nuvarande arbetssituation.
Individen blir inspirerad att arbeta med hennes/hans egen utveckling, genom att bli guidad att tänka och agera i nya banor. Detta för att identifiera styrkor och förfina dem, och eventuella utvecklingsbehov och jobba med dem. Alla workshops är unika och faciliteras med en mix av olika tekniker, metoder och scenarier, bäst lämpade för aktuell individ och situation.
Under workhopen startar individen ett Personligt Projekt inkl. en handlingsplan, med professionella och privata mål, att fortsätta jobba med framåt.
Tredje steget
Uppföljningsworkshop med management
När andra steget är genomfört, designar vi och genomför en uppföljningsworkshop med ledningen. Under uppföljningsworkshopen, startar ledningen en gemensam handlingsplan som kan innefatta allt från små actions till mer omfattande, långsiktiga projekt.
När steg två och tre är genomförda erbjuds vid behov, kortare, uppföljande individuella workshops, utvärderingsprojekt, teamaktiviteter och/eller inspirationsföreläsningar.
När kan the BAY-concept® användas?
A. Vid utveckling av ett team, kultur eller organisation
Vid utveckling av ett team, kultur- eller organisation, behöver processen inledas med den individuella ledaren/medarbetaren. En trygg individ är öppen för att våga sig ut ur egen trygghetszon, räcka upp hennes/hans hand, och bidra med nya förslag och lösningar. Det skapar också en kultur i teamet/organisationen där det är naturligt att ge och ta emot feedback.
Under workshopen startar medarbetaren ett personligt projekt inkl. en handlingsplan med privata och professionella mål.
När alla individuella workshops är gemomförda, hålls en uppföljningsworkshop med ledningen, som startar ett gemensamt utvecklingsprojekt inkl. en handlingsplan.
Ledningen återkopplar därefter till alla som har genomfört en individuell workshopför, och tackar för deras engagemang. Det skapar en inkluderande kultur och "bolagets varför" blir tydligt. Dessutom förbättras samarbeten, kommunikation och processer.
B. Vid utveckling av Självledarskap och Ledarskap
För att kunna leda andra, behöver vi först kunna leda oss själva. Hur blir vi en bra ledare? Det är olika för olika individer, men vad som är lika för alla, är att vi först behöver identifiera var vi är, vart vi vill gå och sedan börja träna/förbereda oss för att nå dit.
Denna workshop passar lika bra för en erfaren ledare som för en person som precis klivit in i sin första ledarroll.
Under den individuella workshopen guidas personen till insikter och får hjälp med att ta befäl över sin egen utveckling. Identifierade styrkor förfinas och eventuella utvecklinsgbehov tränas i individanpassade scenarier, metoder och tekniker.
Under workshopen startar medarbetaren ett personligt projekt inkl. en handlingsplan med privata och professionella mål.
Workshopen kan genomföras som en engångs aktivitet, eller företrädesvis följas upp med fler workshops.
C. Som förberedelse av det årliga medarbetarsamtalet
Många organisationer använder samma manual och följer upp samma mål under det årliga medarbetarsamtalet. Det finns en risk att dessa möten hålls slentrianmässigt, utan inslag av inspiration och utveckling för medarbetaren.
Den individuella workshopen är en del av medarbetarsamtalet men är helt fristående. Kopplingen är att medarbetaren under sin workshop startar ett personligt projekt, inkl. en handlingsplan med privata och professionella mål, som används för individens fortsatta utveckling. Medarbetaren är vanligtvis mer oppen och inspirerad under och efter hennes/hans workshop, och det gör att medarbetarsamtalet senare blir mer kreativt och produktivt.
När alla individuella workshops är genomförda hålls en uppföljningsworkshop med ledningen som i sin tur startar ett gemensamt utvecklingsprojekt inkl. en handlingsplan.
Ledningen återkopplar därefter till alla som har genomfört en individuell workshopför, och tackar för deras engagemang. Det skapar en inkluderande kultur och "bolagets varför" blir tydligt. Dessutom förbättras samarbeten, kommunikation och processer.
D. Som förberedelse inför att en anställd ska gå i pension
När en person lämnar en organisation, är det vanligt att djup kompetens, bred erfarenhet och ett värdefult nätverk försvinner. Förlusten efter avgången, märks ofta inte förrän efter att personen har lämnat organisationen.
Det är kostnadseffektivt att förbereda för en nyckelpersons (eller annan medarbetare) pension eller avgång, genom att de deltar på en individuell workshop, i god tid innan slutdatum. Det är ett mycket positivt sätt att bl a säkra att erfarna medarbetare/ledare får chansen att föra över värdefull kompetens och erfarenhet till bolaget.
Under workshopen startar den avgående medarbetaren/ledaren ett personligt projekt inkl. en handlingsplan med privata och professionella mål.
Efter genomförd individuell workshop, hålls en uppföljande workshop för medarbetaren och ledningen som planerar hur man ska gå vidare.
Med fördel kan den avgående personen sedan ingå i ett utvecklingsprojekt, förslagsvis tillsammans med yngre/nyare personer, med syftet att föra över viktig kompetens och att lära av varandra.
Ett framgångsrecept vid pension, för pensionären och organisationen, är att den avgående personen fungerar som mentor i bolaget för en tid framåt.
E. Vid personlig utveckling (företag eller privat)
Det är vanligt att vi, från tid till annan, inte vet vad vi vill i livet. Känslan är stark att vi har mer att ge till oss själva och andra men vi vet inte vad det är eller hur vi ska ta oss dit. Ofta ligger något och stör, vilket stoppar vår utveckling och det skapar inre frustration.
Under den individuella workshopen guidas personen och får hjälp med att identifiera var han/hon är i dagsläget, vart de vill ta sig och hur de ska ta sig dit. Workshopen hjälper personen att ta befäl över sin egen utveckling och hitta egen, inre, positiv energi.
Individen startar ett personligt projekt inkl. en handlingsplan med privata och professionella mål.
Workshopen kan genomföras som en engångs aktivitet, eller företrädesvis följas upp med fler workshops, efter hand.
F. Vid personlig utveckling för nyligen pensionerade individer
"Jag har mer att erbjuda men vet inte riktigt vad det är."
"Det är så mycket jag vill göra men jag vet inte var eller hur jag ska börja."
Att delta på en individuell workshop vid pension hjälper till att strukturera personens nya liv och sätta upp nya mål att arbeta mot. Workshopen hjälper henne/honom att ta befäl över sin egen utveckling och hitta inre positiv energi.
Under workshopen, startar individen ett personligt projekt inkl. en handlingsplan med kort- och långsiktiga mål, att fortsätta jobba med framåt.
Workshopen kan genomföras som en engångs aktivitet, eller företrädesvis följas upp med fler workshops efter hand.
G. Vid utveckling av en familj, ett par och andra typer av team
Vi ingår ofta i olika typer av team, t ex en familj, ett par eller idrottslag. För att utveckla teamet, behöver vi, inleda processen med den enskilda personer och i nästa steg fortsätta med teamet.
Under den inledande individuella workshopen startar individen ett personligt projekt inkl. en handlingsplan med kort- och långsiktiga mål, att fortsätta jobba med framåt.
Nästa steg, är en utvärderingsworkshop med t ex familjen, paret eller idrottslaget. Ofta kommer då insikter om teamets styrkor och utvecklingsbehov fram och det skapar inspiration framåt. Teamet startar ett utvecklingsprojekt inkl. en handlingsplan med gemensamma mål.
Workshopen kan genomföras som en engångs aktivitet, eller företrädesvis följas upp med fler kortare workshops, efter hand.
Vi rekommenderar en årlig avstämning med teamet, för att avgöra vart man är, vart man vill och hur man ska ta sig dit!
Processen inleder med individen och alla workshops är unika
Tillgängligt för alla - tekniker och metoder anpassas då individer, grupper och situationer är olika
Omedelbara och hållbara resultat per individ, team och organisation
Kostnads - och tidseffektivt
Inspirerande, motiverande och resultatdrivet